论文摘要：地产项目中宽带薪酬体系的应用研究

企业薪酬管理基于企业的经营目标和战略发展，是随企业发展的不同阶段进行调整，是一个不断完善和发展的过程。薪酬体系的目标在于适度性、安全性、认可性、成本控制、激励性和公平性。科学的薪酬管理方法是企业留用员工和提高其积极性与主动性，并进而保持组织竞争力的关键因素。如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬效能的最大化，是企业吸引人才、留住人才，增加企业核心竞争力必不可少的管理手段。宽带薪酬是人力资源中出现的一种新理念，实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率和创造学习型的企业文化，同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效适应外部环境的能力。本文首先详细介绍了宽带薪酬的内涵、特征和作用等基本概念，以A项目为例，运用IPE评估方法做了职位计薪因素评估，修正评估数据并分析评估结果。在职位计薪因素评估的基础上，对A项目做了薪酬诊断并制定了薪酬策略，详细的研究了宽带薪酬体系在A项目的设计应用。笔者希望本文能为我国地产项目中宽带薪酬应用提供一些有益的参考。