论文摘要：惠讯公司软件项目成本管理研究

软件行业在国民经济中扮演着越来越重要的角色，但是国内软件企业的项目管理明显落后，众多企业存在着进度延期、成本超支的共性问题。随着近几年软件行业竞争的加剧和成本的提高，越来越多的软件公司开始重视规范的项目管理，并且开始逐步重视项目成本的控制。 本论文是目的是通过分析惠讯公司目前项目成本管理方面存在的问题，并在对国内外近几年软件项目成本管理研究的大量文献进行回顾和研究的基础上，提出一套适合惠讯公司管理现状的项目成本管理方法:在售前阶段主要采用DELPHI法进行成本估算；在需求调研分析结束后，在采用WBS任务分解的基础上，进行精确的估算，并制定预算；在后面的项目实施过程中采用挣值法对成本进行监控。 最后，通过将建立的方法应用于一个项目中，以验证方法的有效性。