论文摘要：基于供应链管理的民航产业伙伴关系研究

供应链管理是21世纪企业管理的核心命题。其思维方式能够反映现代民机制造模式和未来民机制造模式的需求，将在民航产业中发挥越来越重要的作用。本文以供应链管理思想为指导，分析了民航业的特点和现状。分析表明，合作是民航产业供应链的关键，供应链合作伙伴管理是民航产业供应链管理的核心。围绕民航产业供应链合作伙伴的建立、运营和维护三个阶段，本文从以下几个方面进行研究： 1、民航产业供应链合作伙伴的选择：按照供应链管理的思路，结合民航业，根据产业供应链的特点，设计了民航业供应链合作伙伴选择的原则、标准体系和评价指标集。 2、民航产业供应链合作进展协调：基于供应链协同理论，探讨民航产业供应链合作进展的意义及相关对策。结合博弈模型，分析了民航产业供应链合作伙伴之间生产进度协调的博弈行为。 3. 民航业供应链合作风险防范与利益分配：对民航业供应链合作风险的危害、成因、类别及防范措施进行定性分析总结，重点探讨如何分配通过合作获得利益 防止供应链合作过程中的道德风险。在合作利益分配模型中，设计了飞机核心制造企业与上游合作企业的合作对策，并结合博弈论和最优分配理论建立了供应链利益分配的数学模型。最后结合一个量化的模拟实例，深入评估配送方案如何更好地发挥合作伙伴的积极性，巩固供应链合作伙伴之间的关系领带。上述三个方面相互关联、相互影响，共同作用于民航业供应链伙伴关系的建立、运营和维护。利益分配是巩固供应链伙伴关系的重要保障。