论文摘要：ERP项目监理研究

　　近年来，在政府积极推动和引导下，我国企业信息化建设有了长远的发展，特别是企业ERP项目，受到各个企业的推崇。但是，虽然社会在信息化建设方面投入了大量资金、人力、物力，其现状并不令人十分满意，出现了许多失败和难以达到目标的项目，引入ERP监理机制能有效地改变现状，使ERP项目在企业成功实施运用。　　首先，本文深入地分析了国内外信息化第三方的探索和实践，阐明了ERP监理在我国发展的必要性和可行性，对ERP项目监理与建筑监理、项目管理、IT审计的区别进行了深入的分析；其次，借鉴建筑监理、项目管理和软件工程方面的知识，详细分析研究了ERP项目监理机制的目标、范围与内容，监理机构的设置，监理的义务与责任等，并且从进度、成本、质量、变更四个方面对ERP项目全过程的监理方案进行设计；然后，提出了对ERP项目进度-成本-质量控制进行综合优化，解决了监理中多目标控制互相制约的问题，采用了网络图的关键路径法和多属性效用分析的方法，根据优化的结果对ERP项目监理全过程更好的控制。最后，本文通过一个案例进一步论证ERP项目监理的工作以及监理的重要性。