论文摘要：V公司知识型员工绩效

管理的核心问题是人的管理，而绩效考核是人力资源管理工作中非常重要的组成部分。为了对员工的贡献进行客观的测定和评价，奖优罚劣，鼓励先进，必须有一套合理有效的绩效考核体系，为企业战略竞争优势的形成和保持提供服务。论文以快速成长的V公司为具体研究对象，针对知识型员工的绩效考核体系查阅了国内外的文献资料，以下将对绩效考核理论作综合介绍，并以此作理论依据结合实际情况对V公司知识型员工的绩效考核体系提出改进措施。尝试建立对快速成长的高新企业知识型员工合理有效的绩效考核体系。论文结构可以分三大部份来看。第一，文章的绪论部分和对现有的绩效考核知识所作的总结和介绍，包括论文选题背景和意义、国内外在绩效理论研究的进展和论文研究的目的方法和内容，以及在此基础上对绩效考核体系的理解。第二，对V公司的现状进行分析和把握，包括V公司所在行业概况和V公司目前对知识型员工的考核现状及分析。第三，在前两部分的基础上，通过已有的理论知识和V公司的实际情况提出V公司知识型员工绩效考核的改进措施及其应用。论文从实际出发，本着实事求是的原则和力求实用的态度，用已有的理论作为根据，目标明确，对V公司知识型员工的绩效考核体系提出新的措施和实施方法。论文的创新之处在于，没有把知识型员工一概而论，而是把研究对象分为不同类型——销售型、研发型和管理型。根据不同类型的员工采用不同的考核方法，力求更合理有效评价并激励员工。为企业战略目标的实现提供有力的保障，从而实现企业长期稳定的发展，同时推动企业知识型员工的职业发展。