论文摘要：发展中国家土木工程建设与技术转移工程的风险决策与风险分析

在工程建设项目管理中，最具挑战性的关键任务是：如何使建设项目组织中的所有参与者作为一个团队在一条线上工作，有相关的计划和策略，在合同期限和合同质量里面，建设工程项目完成。其中，最难的是识别和管理施工过程中的各种风险。本文回顾了发展中国家土木工程建设中的风险分析和风险管理技术，并讨论了技术转移工程作为私人、政府和合资建设项目管理中的战略管理控制工具，需要考虑的核心问题。建设项目风险通常被认为会影响项目目标成本、时间和质量。施工中的风险分析和管理主要依靠工程师的直觉、判断和经验。在建筑活动中，由于缺乏知识和对技术应用的怀疑，很少使用正式的项目风险和管理技术。本文通过中国、阿尔及利亚和利比亚等国合作建设项目中存在的一些问题，分析了风险管理的有效途径，并建立了解决问题的组织形式和管理程序。通过对技术转移项目绩效评价水平的研究，深入分析了境外建设项目和技术转移的规则和程序；对合作风险项目进行明确、分类和评估的风险分析，并提出切实可行的风险管理建议；本文介绍了一种适用于利比亚国情的风险分析技术，并提出了一种风险管理支持系统。它解释了一些可以帮助管理者做出决策的重要工具。对国际风险管理的研究具有一定的参考价值。