论文纲要：石化北京公司BW和BCS模块安置与实行

　　华夏火油和化学工业财产兴盛加入了一个新阶段，处在一个不妨无所作为的要害策略机会期，然而国际商场需要变革，寰球情况诉求日趋庄重，高高科技本领运用加速，保守财产生产能力多余压力增大，新兴财产面对本领策略瓶颈等，仍旧是财产兴盛必需克复的妨碍，更加是报表的出示功效过慢，对所有石油化工企业兴盛计划感化很大。 　　为了符合新颖企业处置轨制的诉求，从团体的莫大树立一致的集成的ERP体例，兼顾处置股子公司的（囊括各分子公司）各项资源，典型处置中心交易过程，将股子公司上中卑劣的交易集成起来，实行左右互联，消息共享，普及企业的完全经营功效，华夏火油化学工业股子公司确定实行SAP-ERP体例，出示高效的报表，简单引导层计划。正文重要阐明自己在石化北京公司控制的BW&BCS的名目实行。为其出示高效的报表举行体例摆设，数据抽取等处事。 　　正文以石化公司为例沿用表面加名目领会的本领中心经过对团体公司中的母子公司实行名目本领和表面举行领会和阐明，商量团体公司实行BW&BCS项手段遏制和融合本领，从而商量实行ERP名目试验中遇到的题目，并提出相映的处置计划。 　　石化经过实行BW&BCS名目后，报表的出示功效有了鲜明的普及，平常须要一两天的处事此刻只有一两个钟点，展现给引导的报表越发人情化，使引导能在很短的功夫内举行计划领会。