摘要：WJ公司新产品开发项目管理流程分析与改进

随着中国经济的发展，中国汽车工业在全球舞台上的地位越来越重要。但是，汽车大国并不意味着汽车强国。如何提升汽车零部件的核心自主开发能力，成为众多中国汽车零部件企业需要考虑的重点战略。项目管理作为一种比较成熟的管理方式和方法，势必成为汽车零部件企业有效提升核心能力的手段之一。还存在一些差距，需要进行一些针对性的研究。本文以WJ公司新产品开发项目管理为研究对象，首先对项目和项目管理知识体系进行了相关理论研究，然后分析了WJ公司新产品开发项目管理的现状。管理工作中的问题，分析项目管理过程，找出根本问题，总结研发过程中存在的问题，综合运用选定的方法，如业务流程再造（BPR）、ESIA、APQP等技术方法，选择问题的解决方案，描述、诊断和优化WJ公司现有流程，对比分析改造前后的过程。本研究的目的是利用现代项目管理知识体系在公司现有的项目管理平台上，结合汽车零部件行业的特殊要求，不断改进公司现有的项目管理流程和方法，建立公司的项目管理体系。标准。过程，不断提高公司的项目管理水平和企业竞争力。