舆论摘要：职工品行特性对主管许诺的感化效率接洽

许诺的接洽从来遭到情绪学家，处置学家的关心，往常的接洽更多地偏重构造许诺的接洽，并博得了洪量的功效。主管许诺动作许诺的一个要害的目标，是指职工对主管的情绪附丽联系，是暂时许诺接洽的一个要害的目标。因为主管许诺的接洽方才起步，对于主管许诺的前因变量探究不够，只中断在“情况性”成分的层面如文明成分、主管扶助感、引导-分子调换等，不足对主管许诺接洽的深档次感化成分—品行成分举行接洽。本接洽运用问卷观察法搜集数据，用spss11.0软硬件对数据举行了T检查、单成分方差领会、关系领会和回归领会，商量了各别的人丁学变量对主管许诺及主管许诺各维度的感化效率；企业职工的品行特性、主管扶助感与主管许诺之间的联系。本接洽获得了以次论断：（1）       性别、处事年限、培养水平、婚姻情景对主管许诺的局部维度有明显性的感化。（2）       职工的品行特性对主管许诺有确定的感化，神经质与主管许诺，主管许诺的贡献、特殊全力、内化维度呈明显负关系，与主管许诺的附丽和认可呈明显性的正关系。外倾性与主管许诺，主管许诺的贡献维度、特殊全力维度、内化维度呈明显正关系，与主管许诺的附丽维度呈明显负关系；宜人情与主管许诺的贡献、特殊全力、认可维度呈明显的正关系，与主管许诺的附丽维度呈明显的负关系；严紧性与主管许诺，主管许诺的贡献维度、特殊全力维度、认可维度、内化维度呈明显正关系，与主管许诺的附丽维度呈明显负关系。（3）       职工的品行特性对主管扶助感有确定的感化，大五品行的神经质维度与主管扶助感呈明显的负关系，严紧性维度与主管扶助感呈明显的正关系，大五品行的神经质维度不妨局部地猜测主管扶助感。（4）       职工的主管扶助感在职工的大五品行的严紧性与主管许诺之间起着局部中介人效力。