论文摘要：某系统集成项目管理的应用研究

本文从项目管理和项目风险管理的相关概念和基本理论出发，结合IT系统集成项目的特点，对具体项目进行实证应用与研究，论述了系统集成项目中需要重点关注的风险，并努力探询一条实用的系统化的风险管理方法。随着信息技术的飞速发展，IT系统集成项目越来越复杂，规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式管理已经越来越不适应发展的需要，因此引入项目管理成为IT企业当务之急。系统集成项目属于典型的多学科合作,具有智力密集，财力密集，任务边界模糊，客户需求变更频繁等特点。这些特点决定了风险管理成为IT系统集成项目项目管理的重中之重。项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划，组织，协调，控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法。项目管理包括项目范围管理，时间管理，费用管理，质量管理，风险管理，人员管理，采购管理，沟通管理，项目整体管理九大知识领域，以及项目启动，项目计划，项目执行，项目监控，项目收尾五大项目过程。风险管理是对项目风险进行识别，分析，和应对的系统的过程。它是项目管理中很重要的一个环节，与项目管理的其它知识领域紧密相关，涉及到项目管理的每一个过程。项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。它包括风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析，定量风险分析，风险应对计划编制和风险监控，是一个连续不断的过程，可以在项目周期的任何一个阶段进行。武汉电信CMTS( Cable Modem Termination System)宽带接入网是一个覆盖武汉市的电缆调制解调通信网络，目标用户群为网吧。业主实施此项目的目的是在运营商纷争的态势下，利用现有的有线电视网络资源快速的抢占宽带接入市场，因此项目的风险压力是很大的。该项目严格按照项目管理的程序进行管理，基本保证了项目的正常运行。本文将结合该项目对项目管理的系统知识进行论述。并进行实证分析。