论文摘要：IT高新技术项目风险管理应用

本文是在项目管理和风险管理研究的基础上，采用项目风险管理的技术、工具和方法，结合IT及高新技术行业的风险管理经验，详细研究了IT高新技术项目的风险管理规划过程，将风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等风险管理过程运用到实际的IT高新技术项目管理过程中。得到以下新见解：(1) IT高新技术项目的风险管理需要高层支持和制度配合，及早建立风险管理框架体系，确定相关人员在风险管理中担当的职责和角色，定义好风险方法和工具，制定相关模板。(2)IT高新技术项目的风险巨大，并具有很大的主观性，一些技术创新项目本身就是为了降低风险发生的概率，因此，风险分析需要强调项目利益相关者，特别是投资人对风险问题的承受能力，承受度在某些程度上是风险概率或风险破坏的分段函数，需要对不可承受的风险采取应对措施。(3)在新技术研究项目中，由于风险的不确定性与信息的不完备性，致使人们对风险问题的估计不足或夸大，可以将调查研究作为最先想到的减轻风险问题的措施，便于及早决策。将这样的处理方式应用于实例，并应用网络计划技术和决策树选择，将规定日期完成研发工作的可能性从20%提高到85%。(4)在实际项目风险管理运用中，建立了一套简单的风险信息管理系统，便于风险信息的发布和查阅。风险信息管理数据库的建立可以用来提高企业风险管理水平和积累企业知识库。