论文摘要：华能风力发电公司发展战略研究

摘 要风力发电是一种干净、可靠的可再生能源，是新能源发展的主流。随着风力发电逐渐转向商业化，各个投资公司能否建立一个优化的管理机制、进行战略性的投资已经成为在这场风电市场的竞争中取得优势的最重要选择。而华能风力发电公司作为中国主要的风电开发公司，在国内市场尚未成熟之际，进行科学的、行之有效的战略研究对该公司的发展具有重大的科学意义。本文采用企业资源强弱分析方法对华能风力发电公司内部环境的强势与弱势进行具体分析，并进一步对该公司的业务情况及组织机构、人力资源情况做了详细地分析，认清了企业内部环境的优势与劣势，为制定战略提供了有力依据；在PEST理论方法指导下，对企业外部环境从政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境四个方面进行了分析。具体阐明目前的行业政策法规，国家经济、社会环境对投资的影响，以及风电技术上目前存在的问题和技术发展的现状，并进一步对风电行业情况、行业改革趋势以及竞争对手进行分析，从而为企业制定战略及远期目标确定了方向。本文利用SWOT方法清楚地分析出企业在资源和能力方面存在的优劣势、企业目前及未来将要面临的机遇和威胁，并制定出该公司的战略：华能风力发电公司在国家政策法规的引领下，努力克服前进过程中的各种困难，坚定信念，统一认识，坚定不移地走可持续发展道路，精心经营现有风电项目，积极争取风电优惠政策，抢先占有全国主要风力资源点，分步开发建设大型风电场。最后明确指出战略执行过程中的具体策略。