论文摘要：企业项目管理及其成熟度模型理论与应用研究

企业项目管理及其成熟度模型是目前管理科学领域的研究热点和前沿问题之一，至今尚未形成被广泛认可的知识体系。本文系统分析了企业项目管理理论和应用情况，对项目组合管理、大型项目计划管理以及项目管理成熟度模型的理论和方法进行了深入研究，通过问卷调查的方式对国内企业的成熟度水平以及项目成功因素做了调查和对比分析，在调查结果的基础上建立了基于国内企业的项目管理成熟度模型，并确定了企业项目管理的关键过程组及关键过程域。论文的主要创新内容如下：1．通过研究企业项目组合管理的理论与方法，对项目组合的选择方法进行了比较，建立了企业项目组合选择的流程框架。通过对多种项目评价指标的综合，提出基于信息熵的企业项目组合的选择模型，为项目组合的选择提供了新的方法。2．对企业大型项目计划管理的理论进行了分析，建立了企业大型项目计划管理的流程框架。提出了基于Multi-agent 的分布式项目管理决策支持系统，用于对大型项目计划进行有效的管理，对大型项目计划管理有重要的参考价值。3．对目前国外常用的项目管理成熟度模型方法进行了比较研究，针对各种方法存在的优缺点，对各模型在国内使用前景进行了分析。完成了国内项目管理成熟度水平的调查，并与国外的情况进行了对比分析。进一步对国内建筑行业与电信行业的成熟度水平进行了比较，结论是建筑行业的项目管理成熟度水平显著高于电信行业。这对于国内项目管理成熟度模型的建立具有重要的实用价值。4．完成了国内企业项目管理成功因素的调查。通过与国外的调查结果比较，得出的结论是国内的项目经理认为项目成功主要依靠经验管理，而不是靠项目管理规范和方法。根据调查结果，构造了基于国内企业的项目管理成熟度模型，确定了企业项目管理三个领域的成熟度特征及标志性事件，并对企业项目管理各领域的关键过程组和过程域进行了定义。5．对大型民机重大专项的组织和生产模式进行了分析和建议，提出了大型民机企业项目管理的运行管理机制与方案，并对大型民机项目公司如何通过实施企业项目管理成熟度模型的方法不断提高企业管理水平提出了具体方案，其成果对于我国的项目管理发展具有很好的参考价值。