论文摘要：郑州日产汽车有限公司产品竞争策略研究。

在激烈的市场竞争中，日产汽车公司的皮卡产品面临着无数的机遇和威胁。如何制定能够利用自身优势抢占先机、克服自身劣势规避风险的产品竞争策略，成为日产产品成功的关键。本文在对相关战略管理理论进行系统分析的基础上，采用宏观与微观、定性与定量、逐层推进的分析方法，对日产汽车公司的产品进行系统研究，力求找到更好的发展路径。日产汽车公司的产品。最佳竞争策略。本文首先采用PEST分析法、波特五竞争力模型和外部因素评价矩阵（EFE）对日产汽车公司产品的宏观环境和竞争形势进行分析评价。 、国内经济持续快速增长等机遇，但也面临加入WTO、高端皮卡市场增长缓慢、产品价格持续下滑的威胁。通过评估得出，日产汽车公司的产品处于比较有吸引力的市场；其次，运用价值链分析法和内部因素评价矩阵（IFE）对日产汽车公司产品的内部环境进行分析和评价。由于生产规模小、营销管理薄弱、人员管理落后等缺点，经评价认为日产汽车公司的产品处于不利地位；然后，构建了日产汽车公司产品的SWOT分析模型，讨论了企业可以采取的产品竞争策略。并运用定性和定量分析方法确定日产汽车公司的产品应实施以差异化为主、市场渗透为辅的竞争战略。最后，在战略实施中，建议公司加强营销管理，提高人人力资源管理、加强技术开发管理、提高成本控制能力等，确保战略的有效实施。