论文摘要：元丰药业有限公司经营战略设计

随着全球经济一体化的发展和我国加入WTO，医药工业成为我国发展的重点工业，但由于我国作为发展中国家，底子较薄，我国制药企业的平均规模与发达国家相比差距还很大，但这并没有影响我国医药市场的发展。从我国国内医药市场的需求来看，我国医药市场的潜力是巨大的。有需求就有竞争，有竞争就有不规范性，所以竞争、国家政策的宏观调控以及对非法竞争的打击力度的增强，使得我国的医药产业如履薄冰。面对如此的医药环境，中国的中小型医药生产企业更不知何去何从。所以经营战略的设计对它们尤其重要。内蒙古元丰药业是一家成立不久的医药生产企业，由于经营不善，一直处于亏损状态。所以战略的设定对其尤为重要。本文首先了解了经营战略的概念、设计经营战略的步骤及内容，然后对元丰药业所面临的宏观环境进行了PEST分析，对元丰药业的内部环境做了SWOT静态分析，同时也根据其内部的S、W和外部的O与T进行了动态的评价。为了元丰药业很好的发展，本文为元丰药业设定了一个Benchmarking模型，并对元丰药业的内部资源与标杆企业做了详细的对比和阐述。笔者就针对这样一种复杂的内、外部环境为内蒙古元丰药业有限公司进行一套经营战略的设计，以使其在今后的经营中抓住重点，实现其战略目标。 关键词：医药产业，经营战略，元丰药业