论文摘要：汽车零部件企业进销存系统研究

当今世界汽车零部件工业的竞争日趋白热化。企业若要达到我们预期的市场占有率和预期的经济效益，就必须利用信息化手段对企业有限的资源进行有效的计划和控制。本文以汽车零部件企业为研究对象，从方案的确定、策划、实施的全过程分析了进销存系统的导入全过程。在推进公司的进销存系统的开发过程中，采用了先进的管理方法，对项目整体进行策划，成功地制定企业实施进销存系统节点并加以实施。其研究、实施的结果及结论如下：（1）利用企业系统规划法（Business System Planning，BSP）、业务流程重组、项目管理等的科学系统方法，对汽车零部件企业信息化问题的区域分析和信息资源的规划集成分析，在相应提炼的基础上，提出本企业信息化发展的总体思路，形成了进销存为核心内容的实施方案，完成了功能模块的分析与设置，以及软件技术的分析与配置。（2）通过研究，定义企业的数据流程和数据项，建立企业数据字典和数据流图，并从实践中归纳逻辑模型，并建立对应关系，整理出了E-R模型。（3）利用PDCA原理，在原有的系统上提出改进方案，建立适合于汽车零部件生产企业成批生产方式的计划管理流程模式。（4）在对实施过程的研究方面，较好地解决了实施的方法步骤，确立了方案的实施原则，建立了一套在汽车零部件生产企业中的实施信息化方法。本论文的研究过程，使得围绕进销存的相关业务流程实现了再造，实现了对企业的观念更新、体制创新和管理创新，利用信息技术使传统的管理方法得到升华，形成了公司新的核心业务，它对激发技术创新、打造企业核心竞争力，起到直接的推动作用。为下一步全面实施ERP系统打下了良好的基础，为企业的发展拓出无限的发展空间。