论文摘要：项目进度管理在建筑工程中的应用

项目管理自从其诞生之日至今已有半个多世纪了，在这半个多世纪的时间里，项目管理的理论框架不断丰富完善，应用范围逐渐扩展，从传统的军事、航空、航天扩展到建筑、石油化工、水利、电力等行业，项目管理日益成为政府和企业日常管理的重要工具。进入二十世纪九十年代，随着信息技术的飞速发展，运用项目管理软件进行计算机辅助管理已成为大中型项目的必然选择。目前，在建筑工程项目中运用的项目管理软件总体来说价格较贵，而运用EXCEL进行项目管理则是较好的选择。北京鸿坤伟业房地产开发公司是一家颇具发展潜力的新兴房地产开发公司，公司的的项目管理体系还有待建立，项目进度管理的方法、工具有待完善。为保证工程按时间节点完工，保证按时交房，增强企业的竞争力，公司在项目管理体系、项目进度管理上进行了不懈的探索，最终提高了管理效率，为企业的发展赢得了信誉，促进了企业的发展。 本论文将先进的项目进度管理理论与企业项目的具体实际相结合，对建筑工程项目进行了工作分解结构和组织结构分解，根据项目的特点综合运用了网络计划技术、关键线路法、EXCEL规划求解等方法进行了项目进度的管理，制定了项目进度计划，并在具体施工中不断调整、优化，保证了项目按时完工。该进度管理方法具有简单易学、准确高效的特点，避免了购买昂贵的专业项目管理软件所造成的浪费，本论文的研究为公司建筑工程项目进度管理提供了有效的、实用的方法和工具，为今后进行类似项目的管理打下了坚实的基础。