论文摘要：企业全面预算管理案例研究

全面预算管理是现代企业管理中最有效、最系统化的管理工具之一, 也是国内大中型企业建立现代企业制度和加强管理的工具之一。它的基本框架包括预算组织、预算目标、预算编制、预算执行、预算考核等。国内有不少企业进行了全面预算管理的实践，取得了一定的效果。目前全面预算管理在企业管理中仍然存在的一些误区，企业实施全面预算管理常常遇到一些类似的问题。 文章首先对全面预算管理理论和体系架构进行研究与总结。结合战略管理、公司治理、财务会计、绩效管理等学科的理论方法，利用访谈调查、关键因素分解法等方法，运用全面预算管理的体系架构和理论方法，针对富岛化肥的实际情况，进行全面预算管理方案的设计。 基于富岛化肥全面预算管理的方案研究及笔者多年的工作与项目经验，笔者认为公司在设计和实施全面预算管理，建立全面预算管理体系时,以下几点是值得借鉴与参考：(1)建立有效的预算组织及权威性的预算管理决策机构是推动公司全面预算管理的关键。(2)建立由公司战略目标导向的预算目标与指标体系，兼顾公司的长期经营计划与短期经营计划。(3)完善预算编制体系，使预算编制内容能够连接到公司日常的经营管理中。(4)建立责权利明确的预算授权体系，形成定期的预算管理报告，强化预算执行的管理与控制。(5)建立以预算目标为基础的预算考评体系，融入到公司的绩效考评体系中，强化预算目标的导向作用。总的来讲，公司要实施有效的全面预算管理，建立全面预算管理体系是基础,全面预算管理需要融入到企业经营与管理中，逐步完善与改进。