论文摘要：沈飞公司采购供应链管理信息系统改进研究

在阅读相关文献材料并借鉴国内相关企业成功经验的同时学习了供应链管理理论。在此基础上，首先对沈飞公司采购供应链业务进行了梳理，并加以完善。在业务流程梳理的基础上对原沈飞采购供应链管理信息系统存在的问题进行分析整理，研究出改进的方案并逐步实施。重点关注采购管理子系统、合同管理子系统、库存管理子系统、质量检验子系统、库存核算子系统、应付业务管理六大子系统的改进。同时改进工作结合推进条形码技术等创新思想。最终实现的是沈飞公司通过改进后的供应链管理信息系统达到提高工作效率、降本增效、防止风险事件等目标。通过对沈飞采购供应链管理信息系统的创新改进，可为其他同行企业采购供应链改进提供较为详尽的实践及理论支持，对完善制造型企业的采购供应链管理流程有一定的借鉴意义。