论文摘要：L公司基于跨国并购的供应链现状分析与改进研究

20世纪90年代以来，世界经济经历了两大发展趋势：经济全球化和新经济浪潮。经济全球化的本质特征是广义的生产要素在全球范围内自由和大范围地流动；新经济加剧了经济的激烈竞争，推动着经济的快速增长。经过三十年的改革开放，中国已经成为全球制造业大国，特别是中国的IT制造业取得飞速发展。但随着中国内地市场竞争的日趁激烈，一些有实力的中国制造企业开始走出国门，进行全球化运作，其中跨国并购是企业走出去的一种重要方法。这些有实力的国内企业依靠熟悉国内市场和低成本的优势，在国内市场取得了初步成功。在面对与国外产业巨头面对面的较量时，遭遇到了前所未有的困难，管理水平滞后已无法适应全球化运作对企业管理的要求。供应链管理作为一种新的管理理念与模式日益受到企业的重视。尤其是对于跨国公司来说，实施有效的跨国供应链管理对于赢得这场全球化竞争至关重要。跨国并购作为实现全球化运营的方法被不少中国企业采用，跨国并购后企业面临一个新的环境，需要利用供应链管理理论，全球范围内整合企业物质资源和信息资源，系统化地实现对物流、资金流和信息流的规划和实施，重构企业的竞争优势。本文研究对象为L公司，一家国内个人电脑制造企业，通过跨国并购实现国际化后，面临着全球化经营的新环境，对供应链存在问题进行分析，并运用供应链管理理论，调整生产设施布局，改进需求预测模型，对供应链系统中信息流进行整合，提高企业竞争力。希望对中国其它通过并购走向国际化的企业在供应链管理上，有一定的参考价值。本文运用的分析方法主要有生产设施选址、需求预测和供应链系统等理论。关键词：L公司，供应链管理，跨国并购