论文摘要：工业应急生产项目进度管理研究

随着今年南方雪灾和“5.12”汶川大地震的发生，抗震救灾等应急行动已经越来越为人们所关注。工业应急生产是应急行动的重要组成部分，受应急行动时效性等因素的制约，应急生产项目进度管理至关重要，已经成为项目能否成功的关键，广泛受到关注。本文首先介绍了项目进度管理的基本理论、方法和工具，分析了工业应急生产的主要特点，提出了工业应急生产项目的概念，以及项目进度管理存在的项目赶工难度大、资源冲突加剧、项目组织适应性差三个突出问题，采用项目网络图、甘特图、横道图、香蕉图、S型曲线图以及PROJECT软件等多种工具研究了工业应急生产项目进度管理的内容，重点研究了项目赶工 、资源平衡和项目组织问题。采用挖潜增产法、强制缩短法、关键路径转移法和关键链方法研究项目赶工，采用线性规划求解和启发式方法研究资源平衡，并进行了方法比较，还结合实践经验研究了应急生产项目组织机构设置方案。本文应用项目进度管理理论、方法和工具，对企业应急生产项目进度管理的过程及实例按照项目准备活动和生产活动分别进行了研究，达到了缩短工期、资源均衡和项目组织柔性化、扁平化的目的。本文研究成果对于指导同类工业应急生产项目进度管理具有一定的意义。