论文摘要:国家电网计量中心生产调度系统项目的进度管理及时间风险分析
随着国家电网公司加快推进采集系统的建设,大规模安装应用智能电能表,对计量检定工作的质量效率提出了更高、更细的要求。公司系统现有的计量管理模式,客观上已经造成了管理标准、技术标准、工作标准不一致,标准设备配置参差不齐,生产和仓储设施建设差异大,统一配送范围受限,资源相对分散,工作效率低下,运营成本较高,难以保证检定标准和检定结果的高度协调一致,难以满足智能电能表快速推广应用的需求,难以满足公司国家电网公司的工作方针“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的更高要求。同时,各省、自治区、直辖市由于受到经济发展的不平衡、地理环境条件差异较大、人口数量及分布不均等因素的影响,造成各省公司的计量工作流程很不统一,计量检定结果产生不一致,计量授权为省市县多级授权,虽然已取得阶段性成果,但投入的人力、物力较大,承受的阻力和压力较多,制约了公司计量整体授权工作的有效开展。同时,南方电网公司也制定了一套统一的电能计量检定实验室建设规范,保证了电能计量装置在检验工作的规范、可靠性。
省级计量中心生产调度平台通过应用协同作业机制,将计量中心现有的各项业务进行规范、整合和集成,优化业务流程和资源配置,科学统筹控制业务进程,并提供对各项业务执行情况、系统资产质量、运行情况进行全方位、多层次的监控和展示。生产调度平台的建成,将充分发挥软件系统自动计算的优势,基于影响计量业务的各类数据,优化现有业务调控模式,消除以往部分业务依靠人工调控而导致的业务调控不精确或整体调控无序等弊端。
本篇论文的内容主要是以省级计量中心生产调度系统项目为基础进行研究,介绍项目的背景和意义研究、项目进度计划管理理论分析、管理问题分析,项目进度计划的编制、优化、控制及分险情况的具体分析。通过论文的研究,目的是建立一套适用于此项目的进度管理体系,并将此运用到实际的项目实施过程中,进行实证研究,保证今后的项目能高效、高质量地完成。