论文摘要：非大量生产类型中JIT拉式生产原理及系统的研究

精益生产的研究始自上个世纪六、七十年代，目前已经在全世界范围内广泛开展。精益生产最开始是主要是针对大量生产类型的流水线进行研究，当流水线上品种增加时打断了流水线的顺畅，人们针对薄弱工序用自动化方法予以改善，大大提高了流水线的效率（当然也会对质量有好处的），最后取得大量生产流水线的JIT平衡，精益生产这种先进的生产方式最终在大量生产类型下得到普及。随着社会的不断发展，对产品多样化、个性化的要求愈来愈普遍，多品种、少批量的生产类型逐渐增多，然而在这种生产条件下是不存在大量生产的流水线的，因此精益生产在多品种、少批量的工厂企业中应用现状并不那样尽如人意。如何在多品种、少批量生产条件下取得精益生产的效果，是本论文要解决的问题。针对多品种、少批量生产条件下没有实现精益的核心JIT的前提——流水线，因此首先要对旧有的生产流程进行“再造”，具体来说就是按照成组技术组织单元，然后进一步在单元内组织成组流水线，然后在这条成组流水线上组织JIT拉式生产。本论文集中探讨成组单元流水线的建立，以及如何在其上实现JIT拉式生产，并结合国内具体实际，在用信息化的手段实现精益改造方面进行了相关的研究工作。提出了组建（虚拟）成组生产单元，进行必要的平衡调整，在其中创建类似大量生产的准流水线，从而实现JIT——精益生产的核心的一套具有创新性的方法，最终可以使企业极大地提高生产效率。这一研究对制造业企业，尤其是多品种、少批量生产类型的企业如何进行精益生产的转变有较大的理论指导和现实意义。论文首先介绍了制造业面临挑战、精益生产的产生和现状及精益思想和精益企业。然后，围绕在多品种、少批量生产条件下要如何进行精益生产改造的理论进行了论述。之后，就准流水线上如何实现JIT拉式生产给予详细介绍。最后，针对精益生产信息管理系统的实现进行了论述，包括作者在企业中调研、企业流程再造、软件的设计、开发、研究等工作。