论文摘要：南海石化炼油项目人力资源管理实证研究

本论文从分析国内外能源形势着手，通过对项目人力资源管理理论研究现状的分析和阐述，说明了项目人力资源管理研究对大型石化工程建设项目管理的重要意义及必要性。本文依据项目组织管理、范围管理以及人力资源管理等基础项目管理理论，结合南海石化炼油项目人力资源管理实践，对项目人力资源管理三个前后联系的过程（组织计划、人员获取、团队开发）进行实证研究，最终形成一个适合大型石化工程建设项目的人力资源管理模式。在组织计划的编制过程中，根据项目特点、目标、项目的生命周期以及不同的项目管理模式确定项目各阶段和主要干系人的工作范围，然后根据项目各阶段及各主要干系人的工作范围，对照几种常见组织机构形式的特点设置项目组织机构，并对项目组进行职责分配，最后根据组织机构、职责分配以及项目各阶段人员需求制定人员配备计划。在人员获取过程中，通过对现有项目管理人员的现状分析，确定人员获取的途径和办法；通过定量分析和定性问题量化相结合的方法，建立项目经理任用评价指标体系；确定主要项目管理人员的招聘和选拔办法和程序。在团队开发过程中，结合现代绩效评价理论，制定出适合项目实际的绩效管理办法；根据公平理论，建立项目薪酬制度；在找出阻碍团队整合因素的基础上，通过一些加强和改善团队文化的方法，用“心”管理，创建高绩效的项目团队文化。