论文摘要：北京电力公司生产流程再造方案研究

自流程再造理论出现伊始，即在欧美发达市场经济国家里掀起了一股重组再造热；在进入2000年以后，随着我国ERP应用热潮的兴起也逐渐被国内企业所熟悉。由于流程再造是一项系统的工程，它的实施需要涉及到企业管理的许多方面，而不同企业的实际情况又是千差万别，因此在实践的初期国内外均出现了大量的失败案例。目前，经过实践洗礼后的流程再造正在走向一个理性的发展阶段。随着电力体制改革的不断深化，电力公司已经转变为企业单位，原先所享有的各项政府给予的特权也已经不存在了。但在企业的正常运转过程中，公司既要追求企业利润的增长，满足广大用电客户的需求，同时还担负着促进地方经济稳步发展的政治使命。改变的传统的管理模式，利用流程再造等科学的理论和管理手段来全面提升企业的管理水平已经成为供电企业发展进程中的一个重要课题。本论文对北京电力公司的运营管理现状及关键性生产流程进行了全面调查，并对公司当前所面临的内外环境进行了分析。结合公司的中长期发展战略，特别是2008年奥运会以及 “十一五”发展规划对北京地区电网运行状况提出的各项要求，以流程再造理论为指导对公司的生产管理界面和生产结构的优化提出了改进方案；以电网设备的生命周期为主线，对部分生产流程提出了再造方案；最后对如何保障方案的成功实施进行了探索和研究。