舆论摘要：ERP名目实行中的危害处置接洽

从1991年起，华夏企业发端引进MRPⅡ/ERP体例，对企业处置举行变革。在一切的ERP体例实行名目中，普遍惟有10%～20%能准时、依照估算胜利实行，实行体例集成；约有30%～40%体例没有实行体例集成或只实行局部集成；约50%的实行名目受到波折。而在实行胜利的10～20%中，大多是三资企业企业。洪量波折的案例使企业认识到消息化宏大的加入堕入了一个“IT黑洞”，也看法到了企业消息化的进程中生存着不行制止的危害。所以，怎样巩固企业危害处置的认识与程度，普及企业消息化的胜利率，仍旧变成企业消息化关系便宜者急迫所须要处置的题目。正文开始引见ERP名目实行危害处置的设置、特性和接洽本领；而后领会ERP名目实行进程中面对的危害，分别为需要危害、安排危害、实行危害三大类危害，按照各个危害成分提炼出危害评介目标，并付与权重举行领会；接着对准以优势险成分领会其动机原因，提出危害应付战略；结果引见海内某巨型科学研究院所实行ERP的案例，应用ERP名目危害处置表面从试验上去领会本来施进程，指出其不及及可模仿之处，并运用下文提出的危害评介目标对此名目举行评介领会，期望对读者群有所开拓。正文要害之处在乎对准ERP名目实行中的危害提出了一套较为实际可行的评介目标，灵验的扶助企业提防ERP实行中的危害，普及ERP项手段实行胜利率；而且也阐明了企业怎样应用名目危害处置表面来引导ERP项手段实行，去结构出符合商场比赛的最优的消息化处置形式。