舆论摘要：GHY公司的绩效处置接洽

在商场比赛日趋剧烈的即日，绩效处置仍旧变成企业人工资源处置的中心，变成构造必不行少的一项处置震动。而简直一切构造在实行绩效处置时城市遇到第一次全国代表大会困难，即怎样设定一套灵验的、可操纵的绩效目标体例。罗伯特.卡普兰和戴维.诺顿开拓了平稳记账卡，这一处置东西在寰球获得胜利运用。平稳记账卡实行了公司、部分和部分目的的普遍和融合，使企业的长久和短期目的、财政和非财政目标、外部和里面、截止和进程到达平稳。经过在存户、供给商、职工、企业过程、本领和变革上面入股，赢得连接兴盛的能源，最后使企业的融合兴盛。金红叶（简称GHY）纸业创造于1996年，是一家消费出卖生存用纸的公司。公司现有职工近两千人，90%为大学专长之上学力，平衡年纪为28岁。妇孺皆知，一个企业要想赢得对立的比赛上风，就必需创作出更好的品质的产物或效劳，供给出比赛敌手所不许供给的革新性的产物或效劳，大概创作出在同一产物或效劳中比比赛敌手更低的本钱。越来越多的接洽表白，人工资源处置程度的对企业的比赛上风有着激烈的感化。GHY公司暂时的绩效考核评议体制生存着少许题目，只对准经营销售职员和消费拟订并实行了绩效观察方法，但其余部分和职员均未有灵验的观察本领，截止是形成职工士气卑下，处事功效不高，带来宏大的人工本钱滥用，贬低企业的比赛力，遏制了企业的兴盛。正文贯串平稳记账卡的表面常识，并在经过对金红叶公司绩效处置体制的建立进程的举行领会，商量该本领的运用。正文共分三局部：第一局部：引见绩效评价的广义观念、广义观念、常用本领及生存题目。正文所称的绩效评价是广义的绩效评价，指企业将多个手段贯串在一道所举行的归纳绩效评价。第二局部：对GHY公司的绩效处置观察体制举行接洽、观察与领会，试图创造其生存的题目并提出完备该公司的绩效观察体制的矫正办法及倡导。第三局部：论断