论文摘要：DFV公司薪酬体系改革方案研究

薪酬管理是人力资源管理中一个永恒的难题。企业的薪酬体系是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系, 是企业面临的重要课题, 民营企业的薪酬管理问题尤其突出。DFV公司是武汉市一家以生产汽车饰件系统为主的控股有限公司。由于企业的快速发展，暴露出原有管理模式和薪酬体系存在的诸多问题和弊端。而作为员工最关心的薪酬体系的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极性、创造性及潜力的发挥，制约着企业的进一步发展。为此，本文通过DFV公司薪酬体系的现状分析，找出其存在的主要问题，结合先进的薪酬设计技术和方法，以及现代企业制度的要求，力图探索并建立与DFV 公司相符合、与市场经济相适应的薪酬体系，使公司有限的激励资源发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性。希望本文的研究结果能给中小型汽车配件企业薪酬体系的建立提供一定的参考和借鉴作用。本文全文共分为五章。第一章是绪论，介绍论文选题背景、意义、研究思路和结构安排。第二章重点介绍了与薪酬体系有关的概念和理论，包括薪酬体系的概念、薪酬体系建设的重要性分析、影响薪酬的因素、薪酬的基本理论研究，为下一步研究铺好理论基础。第三章主要介绍 DFV公司的概况和人力资源状况，根据现代薪酬理论对公司现行薪酬制度进行了分析，找出问题所在。第四章是本文的核心部分，在对DFV公司薪酬制度问题分析和理论综述的基础上，从建立薪资制度原则、薪资结构等方面进行了设计。第五章阐述了新方案的实施可行性。