论文摘要：LC公司供应商管理研究

供应商管理是企业管理最关键的基本环节之一，打造优秀的供应商、采用先进的供应商管理模式有助于提高企业的核心竞争力。本文将供应商管理理论与自己从事采购、生产工作的经验结合，对LC公司的供应商管理问题进行了研究，设计了一整套供应商管理的改进方案。该方案包括公司业务流程改造、供应商评价与选择、分类管理、绩效考核与激励、风险防范措施。根据柴油机企业供应商的特点，对LC公司建立了一套全面的可量化的供应商评价指标体系，通过引入“熵权”概念，运用熵值法根据各评价指标的差异性对指标权重进行客观赋值，对供应商进行评价选择。与原有油泵供应商比较，减少了LC公司财务费用、降低了库存、提高了供货效率和质量水平。