论文摘要：LU公司招聘体系的分析与研究

当前，在全球竞争和知识经济时代，一个企业获取核心竞争力的源泉在于持续构建人力资源所具备的核心专长与技能，它是构成组织能力的核心要素。成功的人员招募与甄选活动对于构建和维持一个成功的组织体系是至关重要的。LU公司是一家美国在华投资企业，主要设计和提供推动新一代通信网络发展所需的系统、服务和软件。员工总数4,000人。LU公司以优秀人才作为创新动力，为顺应中国市场环境的变化和电信市场新竞争格局的出现，配合LU公司全球性战略调整，公司为此对人力资源管理工作尤其是作为源头的人员选聘工作提出了更高的要求。本文以LU公司及其业务部门L部门的人员选聘体系作为研究目标，结合调查法、图表说明法、比较研究法以及模型研究法等科学研究和分析的方法对其人员选聘预算编制；人员选聘渠道的择定；选聘方法的施行；选聘效果的评估以及通过对该公司L部门销售岗位、研发工程师及其技术培训师岗位招聘实例的分析与研究，深入剖析了LU公司的人员选聘体系。在该公司的招聘体系中，网络招聘的系统功能设计与操作方法具有重要特色与优势；而多种形式的校园招聘计划，因地制宜制定的内部晋升、岗位轮换与员工推荐制度体现出较强的灵活性等特点。本文以建立和完善LU公司招聘体系的方法为主线，通过横向比较，和技术分析来发现LU公司目前招聘工作中存在的不足，并逐步加以持续改进和不断创新。在此基础上，进一步建立和完善LU公司的员工招聘体系和招聘评估体系。用标准化的招聘测评工具以及科学量化的评估手段来保证招聘体系的良好运行。主要体现在:招聘测评方式的完整性和有效性、招聘效果评估的量化和科学性、招聘需求分析的多层面性、招聘流程的规范化以及招聘渠道的多样性。