论文摘要：我国航空武器装备研制项目管理标准化及其策略研究

航空武器装备研制项目主要进行航空武器装备的研究、设计以及试制工作，是一项复杂的系统工程。航空武器装备研制周期长、成本高、涉及面广，不可预见因素多，是国防科研的重要阶段。而目前我国航空武器装备研制项目的突出问题是“拖进度、降指标、涨费用”。因而，旨在缩短研制周期、降低生产成本、控制研制质量和风险等管理目标的航空武器装备研制项目管理，显得尤为重要。 项目管理标准化，就是将标准化的思想引入项目管理中，把项目管理中的成功经验和最佳做法制定成标准，并付诸实施的过程。在航空武器装备研制项目中，项目管理标准化与项目绩效的关系如何，国内外学者研究较少，结果不明显。 本文首先回顾了标准化理论与项目绩效相关文献，并结合项目管理成熟度模型的等级特征，分析了影响项目绩效的项目管理关键因素。然后，从我国武器装备研制项目管理标准入手，与通用型项目管理标准进行比较分析，并借鉴DoD-PMBOK的国防项目管理特点，提出我国武器装备研制项目管理标准化关键因素。 据此，本文构建了我国航空武器装备研制项目管理标准化与项目绩效的关系的概念模型，并对其影响机制进行了假设。通过问卷调查，收集了航空企业武器装备研制项目的有关数据，并运用统计分析方法进行数据处理分析，对概念模型进行检验和修正。结果表明，在我国航空武器装备研制项目中，项目管理标准化有助于项目绩效的提升；其中，项目管理工具、技术状态管理、试验与鉴定管理、项目文化、项目管理过程等五个关键因素的标准化，将有助于团队知识积累和过程绩效，从而对项目绩效产生促进作用。基于此，本文提出了我国航空武器装备研制项目管理标准化的几点策略建议。