论文摘要：京拓公司绩效考核体系评价和设计

摘 要本文在作者实践工作经历的基础上，通过深入分析京拓公司现行绩效考核体系存在的种种问题和产生的弊端，认为京拓公司亟待建立一套科学的绩效考核体系，以便提升京拓公司的管理效率和水平，为京拓公司的长期健康发展奠定良好基础，增强其核心竞争力。本文通过对3种主要绩效考核方法的研究、比较，并结合京拓公司的现实条件，提出了应用关键绩效指标的方法构建京拓公司绩效考核模型的方案，并给出了设置绩效考核指标体系的原则和具体步骤。从明确京拓公司战略目标入手，找出实现战略目标的关键成功因素，结合具体部门和个人的主要工作职责，将关键成功因素层层分解落实到相关部门和个人，从而确定了京拓公司部门和个人的绩效考核指标体系；由专家组经过指标相对重要性排序、赋予权重、计算等步骤设定了绩效考核指标体系的权重分配；将所有绩效考核指标按计算方法分为6类，并给出每种类型的计算方法，从而建立了京拓公司绩效考核模型，最终完成了京拓公司绩效考核体系的设计。在详细阐释应用关键绩效指标的方法设计新的京拓公司绩效考核体系的基础上，本文还进行了应用方法说明、分析与评价，总结出了文中所设计的京拓公司绩效考核体系的优缺点和应用前景，以及本文的研究结论。