论文纲要：鉴于因子模子的CA公司职工绩效处置接洽

面临剧烈的海内和国际商场比赛，更加是人才的比赛，企业为了普及本人的比赛本领和符合本领，都在探究普及完全功效和革新职工绩效的灵验道路，对人工资源的绩效实行科学的处置仍旧变成企业人工资源处置处事中一项要害的本领和开拓东西，变成企业充溢运用资源、培养中心比赛力、获得比赛上风的一条要害道路，对企业实行可连接兴盛起着明显的扶助效率。绩效处置是处置者与职工在决定目的和工作诉求以及全力目标完毕共鸣的普通上，产生便宜与负担共通体，共通激动并激动构造与部分全力创作高功绩，胜利地实行目的的步调和本领。它是一个循环不息的贯串终年的处置者与职工共通处事的步调，是一套完备的体制，是经过安排职工的主动性和积极性，实行职工部分价格最大化，进而实行企功绩效最大化的进程。在证明绩效处置的普遍道理和本领的普通上，贯串暂时巨型公有宇航企业CA公司的本质情景，领会绩效处置进程中生存的题目，从而提出优化企功绩效处置的少许办法及本领，中心应用因子领会法，挑选CA公司中层处置职员要害绩效目标，据此创造绩效处置的因子领会模子，并对该模子举行了实证接洽，探求创造起一套完备的、科学的绩效处置体制，巩固企业生机与比赛力，实行企业可连接兴盛的目的。