论文摘要：项目型生产中的多项目进度控制研究

本文通过对多项目管理和进度控制理论研究，结合研究所面临的生产过程中多项目进度问题，提出了一种针对实际的项目型生产过程中的多项目进度管理模式。本论文从所面临的科研生产实际问题提入手，在分析科研院所生产运营和项目管理理论后，提出了项目型生产的概念，在结合单件小批的传统科研试制生产模式和多项目进度控制理论研究的基础上，站在企业宏观管理总体上，对研究所的生产管理模式进行了采用生产运营和项目群、项目管理的并存模式的实践探索，通过建立研究所的项目群进度控制系统，设置企业级、项目群级、项目级三个级别的跟踪系统，在实践项目群进度控制过程中注重运用了项目进度缓冲器、进度后备资源储备、项目优先级别对进度与资源的约束等进度控制手段，并提出了研究所特有的经营模式的多项目进度绩效考核方法。经过实际的运行，比较好的满足了研究所近年来的科研生产形势与客户需要，在全所的经营规模和合同履约率上比原来采用的传统单件小批生产进度控制模式有了明显的提高，也为研究所在国防军工系统“十一五”整体发展环境要求下，为实现经营目标翻一番探索了发展道路。